مراجعة بنية منعت إعادة كتابة لستة أشهر لشركة تقنية مالية في الرياض
أسبوعان من استشارة أولى بدل إعادة بناء كان المجلس قد رصد ميزانيتها.
- المنتج
- منصة مدفوعات
- التقنيات
- Java، Kafka، PostgreSQL، AWS
- الفترة
- 2026
حُمّلت نواة المدفوعات مسؤولية انقطاعات كانت البنية قادرة على تجاوزها — بعد العثور على الاختناق الحقيقي.
التحدي
فُسّرت ارتفاعات زمن الاستجابة في نوافذ التسوية كدليل على وجوب التخلص من النظام المتجانس. كانت إعادة الكتابة ستُجمّد خارطة الطريق ربعين قبل محطة ترخيص.
لم يكن أحد في الفريق قد بنى نظامًا بهذا الحجم من المعاملات، فكان كل رأي تخمينًا.
كان للقرار موعد: محطة ترخيص بعد ربع واحد تعني أن المنصة لا يمكن تجميدها لإعادة البناء، ولم يكن أحد داخليًا قد أدار نظامًا بهذا الحجم.
باختصار، عندما جاءت الشركة إلينا كانت تواجه:
- ارتفاعات زمن استجابة حُمّلت على البنية.
- إعادة كتابة رُصدت ميزانيتها.
- لا خبرة داخلية بهذا الحجم.
- محطة ترخيص بعد ربع واحد.
الحلول الأساسية
مراجعة بنية لمنصة مدفوعات
راجع مستشارنا مسار البيانات، وتتبّع الارتفاعات إلى تنازع الأقفال وغياب استراتيجية تقسيم، وأعدّ خطة معالجة مُكلَّفة بثلاث مراحل قابلة للتنفيذ التدريجي.
عملنا مع مهندسيهم خلال المرحلة الأولى، ثم سلّمنا دليل التشغيل وأدوات اختبار الحمل.
الحلول التي قدّمناها:
الأدلة قبل الرأي
قِسنا مسار البيانات فعلًا، فاتُّخذ قرار إعادة الكتابة على أرقام لا على حدس.
خطة معالجة مرحلية
ثلاث مراحل قابلة للتنفيذ التدريجي، لكل منها تكلفة ومالك وهدف قابل للقياس.
تسليم لا اعتماد
دليل تشغيل وأدوات اختبار حمل وفترة عمل مشترك، ليملك مهندسو العميل الحل من اليوم الأول.
الفريق في المشروع
مستشار واحد، ثم فريق من ثلاثة
- معماري رئيسي
- مهندس بيانات
- مهندس موثوقية
بدأ العمل بمعماري رئيسي واحد ونما إلى ثلاثة متخصصين لمرحلة المعالجة، ثم انتهى كما هو مخطط بعد تسليم دليل التشغيل.
امتلك المدير التقني للعميل القرارات؛ وعرض معمارينا النتائج على المجلس وشارك في المراجعة التقنية للجهة التنظيمية.
أطّر العمل أسبوعان في الرياض — أحدهما للاستكشاف والآخر للتسليم — وبقي الباقي عن بُعد.
جرى العمل حضوريًا في اللحظات المهمة:
- أسبوع استكشاف في الرياضمع فريقَي المنصة والبيانات
- عرض على مجلس الإدارةحيث تم التراجع عن قرار إعادة الكتابة
- المراجعة التقنية للجهة التنظيمية
- أسبوع التسليمدليل تشغيل واختبارات حمل وفترة عمل مشترك
- السعوديةSA
- الإماراتAE
- ألمانياDE
أصبحت خطة المعالجة خارطة طريق العميل — مهندسوه ينفّذون كل مرحلة، ومعمارينا متاح للمراجعة لا للتنفيذ.
قاسوا قبل أن يوصوا. هذا هو الفرق بين المشورة والرأي.
النتائج
- -82%
- زمن استجابة p99
- أسبوعان
- مدة العمل
- 6 أشهر
- إعادة كتابة تم تجنّبها
- 3
- مراحل مُسلَّمة
أسبوعان من وقت الشخص المناسب استبدلا مشروعًا كنا قد رصدنا ميزانيته. أرخص قرار اتخذناه هذا العام.
المشروع مكتمل:
إعادة كتابة تم تجنّبها، ومنصة تصمد
حوّل أسبوعان من الاستشارة الأولى إعادة بناء مخططة لستة أشهر إلى معالجة من ثلاث مراحل نفّذها مهندسو العميل تدريجيًا.
انخفض زمن استجابة التسوية p99 بنسبة 82%، وتحققت محطة الترخيص على المنصة الأصلية، وحافظ العميل على خارطة الطريق التي التزم بها.
قِسنا قبل أن نوصي: راقبنا مسار البيانات، ووجدنا تنازع الأقفال وغياب استراتيجية التقسيم، وسلّمنا خطة مُكلَّفة مع دليل تشغيل وأدوات اختبار حمل.
أفضل نتيجة استشارية هي المشروع الذي لا تحتاج إلى تنفيذه. أسبوعان حلّا محل ربعين.